Karina Olivas presentó el balance del DIF Municipal de Chihuahua. El proyecto de una Casa Hogar supera los 32 millones de pesos y tendría capacidad para 150 niñas y niños.
El 30 de septiembre de 2026, Karina Olivas presentó su quinto informe de actividades en Expo Chihuahua. El balance incluyó programas de prevención infantil, apoyo familiar, educación y asistencia social.
También anunció una nueva Casa Hogar de Asistencia. El proyecto contempla una inversión superior a los 32 millones de pesos y capacidad para 150 niñas y niños en situación de vulnerabilidad o víctimas de violencia.
Una obra todavía proyectada
La Casa Hogar fue descrita como un espacio de resguardo, atención integral y acompañamiento emocional. Según la explicación difundida por Olivas, el dinero provendrá de sanciones impuestas por apología del delito.
Esos recursos se destinarán a infraestructura para proteger a niñas y niños. La obra sigue en etapa de proyecto.
El material disponible no precisa una fecha de inicio, un plazo de terminación, un contrato de construcción ni el nivel de ejecución del presupuesto. Por eso, las 150 plazas anunciadas todavía no están disponibles.
La diferencia importa. Una inversión anunciada fija una prioridad pública. La atención regular dependerá de que la obra avance y de que el servicio tenga condiciones para recibir a niñas y niños.
El DIF Municipal reportó más de 900 mil desayunos escolares calientes y fríos en cerca de 100 escuelas, con una cobertura aproximada de 17 mil estudiantes.
Prevención en calles y hogares
Durante 2025, el programa "La Calle No Es Su Lugar" atendió a 3 mil 149 niñas, niños, adolescentes y sus familias. Sus brigadas recorren calles y cruceros de Chihuahua Capital.
El personal busca situaciones de riesgo, responde reportes ciudadanos y deriva a las personas hacia servicios de apoyo. El informe no desglosa cuántos casos correspondieron a cada intervención.
Tampoco indica cuántas derivaciones terminaron en una prestación sostenida. Ese dato no aparece.
El DIF ofrece espacios gratuitos de cuidado infantil cerca de los hogares o de los lugares de trabajo. Allí, los menores reciben alimentos y participan en actividades educativas y recreativas.
Sus padres o tutores pueden cumplir sus jornadas laborales durante ese tiempo. El material no precisa cuántos espacios funcionan en total.
El programa +VIDA atiende a mujeres embarazadas y en período de lactancia. Llegó a más de un centenar de madres en los CEDEFAM de Vistas Cerro Grande, Vallarta, El Porvenir y Punta Oriente.
El servicio ofrece orientación sobre salud materna, nutrición, crianza, apoyo psicológico, asesoría jurídica y seguimiento de especialistas.
El informe presentado en Expo Chihuahua también registró 6 mil 969 apoyos alimentarios. Los beneficiarios fueron jefas y jefes de familia, personas con discapacidad, niñas, niños y mujeres embarazadas o en lactancia.
El programa llegó a 2 mil 650 familias. En asistencia social, el organismo contabilizó 7 mil 800 apoyos para más de 4 mil 200 familias.
La ayuda incluyó medicamentos, pañales, sillas de ruedas y andadores. La inversión superó los 5 millones de pesos.
Útiles, abrigo y tecnología
El apoyo educativo se concentró en comunidades rurales y colonias con mayores necesidades. En 2026, la campaña Reto Útil superó la meta de mil 500 paquetes escolares.
Los paquetes fueron destinados principalmente a estudiantes de preescolar y primaria. Desde el inicio de la administración municipal, más de 5 mil niñas, niños y adolescentes recibieron útiles.
La entrega contó con la colaboración de ciudadanos, empresas y organizaciones. La ayuda también llegó en forma de ropa de invierno.
Abrigos que Abrazan distribuyó más de 7 mil 500 chamarras nuevas durante el invierno de 2025. Desde su creación en 2021, el programa acumuló más de 38 mil 600 prendas entregadas.
La cifra muestra el volumen de distribución informado por el programa. No permite medir por sí sola la continuidad de la asistencia ni su cobertura frente a la demanda.
En formación científica, el Centro STEM Municipal San Quintín benefició a 150 niñas, niños y adolescentes desde su apertura en marzo de 2025. Sus talleres abarcan robótica, programación y desarrollo tecnológico.
El Municipio prevé ampliar el modelo con la renovación del Centro Comunitario Madera 65. El plan contempla espacios de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas en el sur de Chihuahua Capital.
La agenda educativa local también puede leerse junto con el apoyo empresario informado en otra cobertura sobre Chihuahua. Los mecanismos son distintos: una iniciativa depende de programas municipales y la otra de empresas y ciudadanos.
Alimentación y asistencia familiar
En el último año, el DIF Municipal reportó más de 900 mil desayunos escolares calientes y fríos. La entrega llegó a cerca de 100 escuelas y cubrió aproximadamente a 17 mil estudiantes.
La cifra se suma a las acciones de cuidado infantil. También muestra que la política alimentaria llegó a planteles educativos y a hogares con necesidades específicas.
El mismo balance señaló que 7 mil 265 adultos mayores recibieron 10 apoyos alimentarios durante el año. En 2024, ese programa representó una inversión superior a 74 millones de pesos.
Los datos permiten dimensionar las entregas. No sustituyen una evaluación sobre su periodicidad, suficiencia nutricional o impacto en la seguridad alimentaria.
Qué está confirmado
El informe confirma cifras de atención y distribución comunicadas por el DIF Municipal. También presenta proyectos anunciados por el Gobierno Municipal de Chihuahua.
El material disponible no incluye una auditoría de resultados, una evaluación independiente del impacto ni un detalle completo de la ejecución financiera. Tampoco informa cuándo comenzará a funcionar la nueva Casa Hogar.
No hay una fecha para la renovación del Centro Comunitario Madera 65. Eso sigue pendiente.
Las acciones muestran tres líneas de trabajo: protección de niñas y niños en riesgo, cuidado para facilitar el empleo de padres y tutores y acceso a recursos educativos, alimentarios y tecnológicos.
El alcance real exige separar las metas, las entregas y los servicios que funcionan de manera efectiva. Una obra proyectada no equivale a un servicio permanente.
Lo mismo ocurre con una campaña de distribución.
El balance de Karina Olivas combina asistencia directa, prevención y educación. Su punto más sólido está en las cifras específicas de atención y entrega.
Su principal límite es la falta de información sobre la ejecución de las obras, los resultados sostenidos y la demanda no cubierta. Para las familias de Chihuahua, el impacto dependerá de la diferencia entre el anuncio y el funcionamiento real.
Una capacidad de atención representa el máximo de niñas y niños que una instalación podría recibir. No significa que esa cantidad ya haya sido atendida.
Una meta de paquetes escolares expresa un objetivo de distribución. El resultado efectivo requiere saber cuántos estudiantes recibieron los útiles y en qué condiciones.
Esas diferencias permiten leer el informe sin confundir recursos proyectados con servicios disponibles.
